Работа с бизнес-процессами

Если в Вашей компании:

- увеличивается количество сотрудников, и Вы чувствуете, что теряется управляемость процессов

- деятельность уникальна, и Вы хотите продавать технологию другим компаниям, но она требует описания

- есть потребность в выделении, формализации бизнес-процессов

- вам необходимо "запустить" систему мотивации персонала, основанную на показателях работы персонала,

но времени,

опыта

для этого у вас нет, обратите внимание на

Консалтинговый проект "Работа с бизнес-процессами"

1 шаг - оценка Консалтинговой компанией системы бизнес-процессов Клиента, особенностей бизнеса (1-3 дня) 2 шаг - обучение персонала теории процессного подхода к управлению организацией (кратко), проведение тренинга с персоналом по выделению процессов, их описанию и определению взаимодействия (2 дня) 3 шаг - тренинг с сотрудниками по определению ключевых показателей процессов, определению порядка измерения, мониторинга, сбора данных о резульатах работы процессов (1 день) 4 шаг - документирование бизнес-модели компании по итогам групповой работы, процессов компании в их взаимодействии, создание регламента по работе с процессами: сбор, анализ данных, улучшение процессов. (от 3 дней до 2 недель )

- формат проекта: вовлечение в работу по описанию и внедрению процессного подхода ключевых сотрудников компании, владельцев процессов

- со стороны Консалтинговой компании: обучение, модерирование, экспертная оценка, документирование результатов.

- со стороны Клиента: участие в работе проекта ключевых сотрудников, владельцев процессов, принятие решений, предоставление необходимых ресурсов для проведения проекта.

Важно: учитывая индивидуальные потребности каждого Клиента, мы готовы адаптировать консалтинговый проект.

Пожалуйста, звоните нам, мы готовы проконсультировать Вас по поводу этой услуги!

(!) Также по данной теме мы рекомендуем ознакомиться с информацией...